稅務部門近年來動靜不斷，改革逐步推向深化，2016年營改增、2017年金三系統、2018年國地稅合并，2019年最大的動作是社保支出征繳“改嫁”稅務。如果說之前的稅務改革只影響到會計人員或部分行業(yè)，那么社保費由稅務征收的改革則影響到絕大多數國民。
根據相關權威數據，目前按照社保法規(guī)定，以實際工資水平作為社保繳費基數足額繳納社保費的企業(yè)不足3成，接近80%的企業(yè)未能全額繳納社保。這也是為什么此消息一出，很多企業(yè)特別是民營企業(yè)充滿了擔憂情緒，甚至很多人擔心，稅務部門甚至會追繳以前年度欠繳的社保費支出。為何企業(yè)談社保色變？根據相關測算，“五險一金”已占到工資總額的40%至50%，員工月薪萬元，企業(yè)實際成本高達14410元。
考慮到社保支出對于企業(yè)的負擔如此之重，小編今天與大家分享幾個關于企業(yè)社保費籌劃的方法，供大家參考：
一、利用“上年度工資標準”籌劃
社保費用的計算原理很簡單，等于職工上年度實際工資水平*繳費率。其中，繳費率是額定的，因此留給企業(yè)的籌劃空間就只有工資水平了。根據社保法的規(guī)定，大學畢業(yè)生等新入職員工第一年的社保繳費基數是按照首月工資標準確定的。
一般來說，新員工入職都會有見習期，見習期的工資一般都不是拿全額的，因此可以讓新入職員工首月工資或見習期工資合理地降低，并在以后月份再予以調節(jié)，通過這一方式可以一定程度上減少企業(yè)社保費用的支出，還能降低新員工第二年的社保費支出。此外，如果企業(yè)在年末時發(fā)放年終獎金、績效獎勵等，可以考慮在第二年的年初時再發(fā)放，這樣可適當降低下一年度的社保費基數。
二、利用使用“非全日制員工”籌劃
根據社保法第十條規(guī)定：“無雇工的個體工商戶、未在用人單位參加基本養(yǎng)老保險的非全日制從業(yè)人員以及其他靈活就業(yè)人員可以參加基本養(yǎng)老保險，由個人繳納基本養(yǎng)老保險費�！彼^的非全日制從業(yè)人員，是指以小時計酬為主，勞動者在同一用人單位一般平均每日工作時間不超過四小時，每周工作時間累計不超過二十四小時的用工形式。
用人單位可以使用非全日制員工應對季節(jié)性、臨時性的用工需求。舉個例子，電商企業(yè)每逢“雙11”活動，需要大量的物流倉儲、運貨發(fā)貨、技術維護、客服售后等人員，企業(yè)沒有必要與其簽訂正式用工合同，這樣對企業(yè)來說既增加了用工靈活性，又減少了社保費等成本負擔。再比如，企業(yè)有一個臨時技術軟件開發(fā)需求，可以與技術人員簽訂勞務性合約，雙方達成合作關系，企業(yè)無需為其繳納社保。因此，企業(yè)通過使用非全日制員工進行社�；I劃也不失為一個可行之法。
三、通過“崗位外包”籌劃
崗位外包，是單位將某個崗位的工作完全外包給第三方人力資源服務機構，這樣做的好處不僅僅是員工的招聘、錄用、培訓、在職離職管理、績效管理等全流程都外包給了服務商，同時對于企業(yè)社保費負擔也有積極影響。采用崗位外包形式后，企業(yè)只需與第三方簽訂合同，并依據合同結算即可，無需向相關崗位人員直接發(fā)放薪酬，相應的社保費用企業(yè)也無需承擔，大大節(jié)省了管理成本。
那么企業(yè)內部有哪些崗位適合外包呢？適合外包的崗位一般包括兩種，一種是事務性、重復性、不需要太多判斷性的工作崗位；一類是專業(yè)服務類崗位，比如稅務籌劃與法律咨詢崗位。我們舉幾個例子說明：
1、后勤業(yè)務板塊：保安、保潔、炊事員、水電工等；
2、呼叫中心：客服、外呼人員；
3、連鎖商超：收銀員、導購員、營業(yè)員、促銷員等；
4、職能板塊：前臺、文員、駕駛員、打字員；
5、金融板塊：大堂經理、保險送單員、事故勘察員等。
以上這些崗位都比較適合通過簽訂外包協議轉嫁人員管理職責，以達到精減在編員工，減少管理成本的目標。
四、通過“組織變革”籌劃
企業(yè)組織變革主要來自于自上而下的頂層設計，其變革動力往往來自于市場環(huán)境與技術環(huán)境的變化。比如，海爾公司的創(chuàng)客性組織，海爾近些年特別強調“三化”，即企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化，其中員工創(chuàng)客化是核心。在海爾打造的創(chuàng)客型組織下，企業(yè)與員工的關系不再是上下級關系，而是股東與創(chuàng)業(yè)者的平等關系，而創(chuàng)客組織很多時候采取的是“合伙制”模式，員工都成為了自己的CEO。在這一改革舉措下，海爾公司的在冊員工大幅減少，在線資源越來越多。在新的組織模型下，企業(yè)因變革帶來了制度紅利，更帶來了實實在在的包括社保負擔下降的成本紅利。
當然，在管理實踐中，很少有企業(yè)純粹為了籌劃社保費而進行組織變革的，因其牽一發(fā)動全身。實施組織變革的出發(fā)點大多數是從市場大環(huán)境出發(fā)而做出的重大決策。但不可否認的是，組織變革有時確實能達到減輕企業(yè)管理成本的目的。
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