在文章開始之前，我們先來看看以下的幾個問題：
相信以上的問題大家也遇到過，那么究竟該如何處理呢？別慌！對待稅務(wù)檢查，我們必須有正確的心態(tài)和合理的安排。且聽我一一道來：
一般而言，稅局的檢查分為兩類，一般的稅務(wù)檢查和稅務(wù)稽查。稅務(wù)檢查，一般是由主管該企業(yè)的稅局派人前來執(zhí)行，而稅務(wù)稽查一般是由稽查局派人前來執(zhí)行。
那么碰到了？怎么辦？來看策略：
首先是稅務(wù)檢查。
很多時候，我們發(fā)現(xiàn)，不管是老板、財務(wù)、會計還是誰，大家都很害怕稅務(wù)檢查。其實(shí)，稅務(wù)檢查就和社保檢查以及其他檢查類似，是一個例行安排的工作內(nèi)容，就像是人的身體，就應(yīng)該每年或者定期進(jìn)行檢查一樣。
所以，我們建議大家對待稅務(wù)檢查，要有如下的心態(tài)和安排：
根據(jù)我國的稅務(wù)管理法規(guī)的安排，對于一定規(guī)模以上的企業(yè)，必須要在3-5年的時間里面，至少進(jìn)行一次稅務(wù)檢查。同時，稅務(wù)專管員有責(zé)任對主管的企業(yè)進(jìn)行定期的抽查。
如果有人向稅局投訴，也會觸發(fā)檢查。
所以，開企業(yè)做生意，常在湖邊走，哪有不濕鞋的呢？大家應(yīng)該在日常就做好基本的心理準(zhǔn)備。良好的心態(tài)是在困難時期非常重要的，健康的心態(tài)基本上就成功了一半了。畢竟，人也都是平時都有點(diǎn)小病來著，由那么多人組成的企業(yè)怎么會不生病呢？
稅務(wù)檢查，其主要目的還是敦促專管員更多的了解企業(yè)業(yè)務(wù)，和企業(yè)多進(jìn)行溝通。這樣做的好處是可以在日常就排除企業(yè)一些明顯的稅務(wù)違法違規(guī)行為，將企業(yè)的風(fēng)險在日常工作中進(jìn)行降低，避免企業(yè)出現(xiàn)大的稅務(wù)問題而導(dǎo)致企業(yè)死亡等等。
要知道，一個企業(yè)出稅務(wù)問題，其主管的稅務(wù)專管員是要被扣績效的喲。如果讀者老爺自己站在稅務(wù)局專管員的位置上，老爺們是不是也會不定時的到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看呢？
- 如果企業(yè)日常工作中，已經(jīng)把資料、合同、發(fā)票等整理得比較規(guī)范的情況下，是不需要太過于擔(dān)心的；
我們一直認(rèn)為，稅務(wù)檢查可以說是對企業(yè)日常財稅管理水平進(jìn)行檢驗(yàn)的一個方式。
一般而言，企業(yè)的財務(wù)部算是一個相對比較封閉的部門。其人員相對其他部門要少很多，流動性也會少很多，公司對于這個部門的投入一般也是比較少的。如果企業(yè)每年沒有聘請外部專業(yè)審計師的話，其實(shí)財務(wù)部受到外部的監(jiān)管是比較少的。
這個時候，如果稅局的老師過來和財務(wù)部聊聊天，了解一下情況，討論一下技術(shù)問題，也是一件不錯的事情。這也算是政府服務(wù)的一部分吧。
不知道為什么，我們所碰到的基本所有的會計、財務(wù)、人事、老板等相關(guān)人員，都認(rèn)為財務(wù)部是不應(yīng)該出錯的。
那么，為什么銷售、人事、運(yùn)營等其他部門就可以犯錯呢？其他部門到底是真的因?yàn)樵趧?chuàng)新而犯錯呢？還是因?yàn)楣敬_實(shí)對其容忍度較高，所以相對容易犯錯呢？這些個問題，還是值得大家思考的。
從很多大公司的財稅管理來看，財務(wù)部的小錯誤其實(shí)也很正常的情況。一方面，國家財稅法規(guī)變化很快，一方面，國家財稅法規(guī)的完整度明晰度尚有很大的提升空間，一方面，財務(wù)部也是人也需要學(xué)習(xí)和進(jìn)步。在這樣的一個外部環(huán)境相當(dāng)模糊，財務(wù)部投入也不高的情況下，要求財務(wù)部不犯錯，不見得是最優(yōu)的策略。
也許，在外部環(huán)境快速變化且模糊的階段，將財務(wù)部視為一個利潤中心，讓其更多的去利用政策為企業(yè)創(chuàng)收，反而是最優(yōu)的策略。
上面介紹了一些比較輕松的內(nèi)容，可能會讓各位讀者老爺認(rèn)為稅務(wù)檢查沒有任何風(fēng)險，這也不太對。不管如何，我們都強(qiáng)烈的建議，企業(yè)在被通知要被檢查時，立刻尋找良好的第三方資源介入。其原因主要有：
稅務(wù)檢查中可能出現(xiàn)突發(fā)事項(xiàng)，企業(yè)財務(wù)部人員可能沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)和知識應(yīng)對；
雖說面對稅務(wù)檢查要端正心態(tài)，但是畢竟企業(yè)財務(wù)部人員不是每天都接觸這些事情，還是需要專家?guī)椭�，也能提升他們面對檢查的信心；
如果確實(shí)發(fā)現(xiàn)問題，第三方資源可以更快的做協(xié)調(diào)，避免小事變大；
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